En una entrevista con la IHK, nuestros directores generales, los hermanos Esders, hablan de la trayectoria y la visión de futuro de Esders GmbH. Como empresa reconocida internacionalmente, estamos en manos capaces de la próxima generación. Con una sólida base académica, Bernhard, Martin y Stefan Esders han asumido funciones claras en Investigación y Desarrollo, Ventas y Marketing y Producción y Servicio para mantener a la empresa en una senda de crecimiento continuo.
La entrevista también destaca nuestros puntos de vista sobre el papel crucial del hidrógeno verde (H2) en el camino hacia la neutralidad de carbono y cómo estamos ayudando a las empresas a convertirse en «H2-ready». Además, compartimos nuestra opinión sobre las medidas que debería adoptar el Gobierno federal para acelerar la adopción del H2 y hacemos hincapié en la necesidad de marcos claros y a largo plazo para el mercado del hidrógeno.
¿Le gustaría leer la entrevista al completo? Entonces está en el lugar correcto, ¡pues la hemos traducido al español para usted!
La entrevista completa
Los 3 comparten la dirección de la empresa. ¿Cómo se reparten las tareas?
Bernhard Esders: Cada uno de nosotros tiene su propia área de especialización. Esto nos permite aprovechar al máximo nuestros puntos fuertes individuales y, al mismo tiempo, garantizar que todos los aspectos del negocio estén cubiertos. Yo mismo me encargo del desarrollo, mi hermano Martin es responsable de las ventas, incluido el marketing y las finanzas, y mi hermano Stefan se encarga de producción y servicio.
Como hermanos, ¿existe un motor de innovación en la empresa?
Bernhard Esders: A todos nos apasiona hacer crecer nuestra empresa. Nuestras áreas de responsabilidad abren muchas opciones para cada uno de nosotros y nunca estamos solos con una idea, así que, por supuesto, también damos a nuestros empleados espacio para sus ideas e innovaciones. Al final, tenemos que sopesar qué idea merece la pena llevar adelante.
Uno de sus últimos productos es un módulo IoT ("Internet de las cosas") para un fabricante de neumáticos de de la región de Emsland. ¿Qué les impulsó a hacerlo?
Bernhard Esders: Nuestra propia experiencia en el desarrollo de hardware y programación es una gran ventaja para nosotros. El módulo IoT es uno de nuestros desarrollos por encargo para otros fabricantes. También fabricamos dispositivos de medición integrales para nuestros clientes con otro nombre y los distribuimos por todo el mundo. Todo lo hacemos 100% en Haselünne, y eso incluye además del montaje de placas de circuitos, también temas como informes en la nube, conexión de sensores, pruebas de campo y la formación del personal de ventas y servicio. Con este desarrollo hemos abierto una nueva línea de negocio para nosotros.
Utilizan la inteligencia artificial para optimizar sus productos. ¿En qué medida beneficia esto a sus clientes?
Martin Esders: Mediante el uso de la IA, podemos obtener mediciones más precisas y proporcionar datos más precisos a nuestros clientes. El smart memo puede informar en una fase inicial de una prueba de presión si esta prueba puede superarse con éxito o si debe cancelarse. Esto ayuda a trabajar de forma más eficiente y ahorrar costes.
Para la industria, el hidrógeno verde (H2) es la es la única alternativa en el camino políticamente prescrito hacia la neutralidad climática. ¿Cómo contribuyen las empresas a estar "preparadas para el H2"?
Martin Esders: Desarrollamos dispositivos de medición y soluciones que ya hoy pueden detectar y medir el H2. Llevamos haciéndolo varios años. Esto permite a nuestros clientes trabajar de forma segura y eficiente con hidrógeno (H2). Porque, en definitiva, lo más importante es la seguridad cuando se trabaja con fuentes de energía como el hidrógeno (H2).
¿Qué medidas debería adoptar el gobierno federal para acelerar la implantación del H2?
Martin Esders: Es crucial para la industria energética que el Gobierno alemán cree un marco de condiciones claras y a largo plazo para el mercado del hidrógeno. Esto podría lograrse mediante incentivos fiscales, subvenciones a la inversión y un ajuste de los impuestos sobre la energía para que el hidrógeno verde sea más competitivo que los combustibles fósiles. Además, el desarrollo de las infraestructuras necesarias, como estaciones de servicio y canalizaciones de hidrógeno, y una armonización y simplificación de los procedimientos de concesión de licencias a nivel nacional y de la UE para impulsar los proyectos con mayor rapidez. Por último, el Estado debe invertir en investigación y desarrollo para seguir mejorando la tecnología y reducir costes.
¿Qué papel desempeñan la educación y la formación interna para satisfacer las necesidades de desarrollo de su equipo?
Stefan Esders: La formación y el desarrollo interno son fundamentales para nosotros. Nos permiten garantizar que nuestro equipo está siempre a la vanguardia de la tecnología y que podemos desarrollar los mejores productos para nuestros clientes. En el área técnica, crecemos constantemente y hemos podido contratar y desarrollar a la mayoría de los empleados en prácticas tras su formación.
Con más de 150 empleados, veinte de ellos en desarrollo, su empresa no deja de crecer constantemente. ¿Qué importancia tiene la innovación para Esders GmbH?
Stefan Esders: La innovación y la tecnología están en el corazón de Esders GmbH, junto con las personas que trabajan aquí. Es lo que nos impulsa y nos permite crecer constantemente. Desde nuestra fundación, siempre nos hemos centrado en tecnologías y procesos avanzados. Animamos a nuestros empleados a pensar de forma creativa, proponer nuevas ideas y buscar constantemente formas de mejorar nuestros productos y servicios. Este espíritu de innovación no sólo nos ha hecho un nombre en el sector, sino que también nos ha ayudado a mantenernos siempre a la vanguardia del desarrollo tecnológico. Esta cultura de libertad proporciona soluciones poco convencionales a veces. Nosotros animamos a nuestros empleados a pensar en el futuro para que nos guíen hacia el futuro con sus ideas.
¿Qué supuso la muerte de su padre para la empresa hace dos años?
Stefan Esders: Fue una gran pérdida para todos nosotros. Su legado aún perdura en la empresa. Estamos decididos a continuar su visión y a llevar la empresa al siguiente nivel.
Con la construcción de un "Campus Tecnológico", ha puesto en marcha la mayor inversión en la historia de la empresa hasta ahora...
Stefan Esders: El Campus Tecnológico sirve de centro de innovación donde desarrollar y poner en práctica ideas y proyectos. Es un lugar de colaboración entre diferentes equipos y departamentos para trabajar juntos en proyectos. El campus estará equipado con tecnología de última generación totalmente a disposición de los empleados. Un buen entorno de trabajo fomenta el talento y ofrece oportunidades para que los empleados desarrollen y utilicen sus capacidades. Adoptamos un enfoque con visión de futuro que pretende desarrollar soluciones innovadoras para los retos del futuro.
Su empresa recibió el título de "Lugar Digital de Baja Sajonia" en 2020. ¿En qué punto se encuentran en cuanto a digitalización?
Martin Esders: Estamos orgullosos de este premio y desde entonces hemos intensificado nuestros esfuerzos de digitalización. Mientras tanto, han pasado muchas cosas: El verano de 2022 fue el inicio de una revolución del comercio electrónico en nuestro sector. Pusimos en marcha nuestra tienda online, programada internamente, con editor de productos, herramienta de traducción, CRM e interfaz ERP. Integramos imágenes de productos en 360° para nuestra UX en la tienda online y empezamos con la automatización del marketing. Al mismo tiempo, nuestro equipo de desarrollo de software desarrolló un DAM (Digital Asset Management) para un mejor uso de nuestros contenidos e imágenes, que son así accesibles a todo el mundo. Y si crees que eso es todo, te equivocas. En el equipo nos centramos ahora en la automatización y la personalización de nuestros contenidos, así como en la mejora de nuestro comercio electrónico a través de nuestra tienda online y la IA en toda su diversidad.
En caso de que no se pongan de acuerdo como hermanos, ¿tiene Bernhard, como hermano mayor, automáticamente la última palabra?
Bernhard Esders: Aunque soy el mayor, tomamos todas las decisiones juntos. Discutimos y nos ponemos de acuerdo con bastante rapidez y encontramos un compromiso que sea aceptable para cada uno de nosotros. Como en cualquier familia, luego decidimos lo que es mejor para la empresa y todas las familias involucradas.